第一千四百七十三章 不经意间

超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞。

而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。

所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。

制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的。

一条生产线就是一个车组。

每个组的生产工人大概在三十人之间。

苏锦打算招收增加的这六十多人，可分到两个车组。

苏锦打算在奥运之前，先尽可能地用来生产“国风”品牌的奥运同款运动服。

这个布鞋厂有六十多人，本身厂区就有将近四百多平米。

而且后边还挨着一溜儿原本是街道用于堆积查抄物资的空房。

现在当初查抄的物资基本都退还了，这些房子也就空出来了，所以这么一来，两处合为一处，面积就能达到八九百平米。

既可以让街道服装厂帮布鞋厂一把，增加设备，开发新品种，改变原本布鞋厂效益低下，库存积压的现状。

同时对服装厂来说，也有了总共将近八九百平米的厂区，还有额外增加的人手，能够满足服装厂扩大生产的要求。

在理想情况下，这两个车组每天货物的产量，可达到上千件。

当然，除了制衣车间普工外，还需要招收两位车间主管，裁床及办公室人员。

这些人当中车间主管的职务是最重要的。

主管是生产车间的基层管理者，需要相当的经验。

理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。

而服装厂搬家之后的第二件事，就是人事调整和继续招聘工人。

这次两厂合并说的好听，其实相当于服装厂吞并布鞋厂，那么苏锦作为服装厂的厂长，肯定还是强势的一方，一把手的角色。

所以等两厂合并，他第一个命令，就是缩减了布鞋制作方面一半人手，组成制鞋车间。

然后把多出来的三十人都分配到了包装部门。

此外，他还要招聘增加两个车组，大概是六十余人的普工。