第七十六章 大才槃槃

在职级上，我建议改变之前子公司CXO这种职称。

张奕说了这么一长段开场白，到现在，才真正进入主题。

包括隋波在内，大家都聚精会神的听着。

“一个公司的管理制度，基本上都会分为几大类，

比如建立健全组织架构、用人和招聘制度、财务制度、行政制度、薪酬制度、竞争制度、奖惩制度等等。

首先来看我们的组织制度……

前世曾经多次创业，有着很深经验教训的他，更明白张奕这段话中的意思。

其实，这已经非常接近互联网公司的本质了。

互联网产业的竞争核心，归根结底，就是不断的创新和颠覆，这一切都需要人才。

好的管理制度，并不是通过严格甚至死板的规章制度，去限制和约束人才；

反而应该是通过制度，能够令真正的人才，脱颖而出。

实话实说，在我看来，现在这种虚母公司，实子公司的架构模式，实际上是不利于我们的价值观的传递和执行的。

因为层级太多，既不利于团队协作，客观上也阻隔了上下交流的有效渠道。

同时，违背了‘简单’这一价值观！

所以，我的建议是，实母公司，虚子公司。

要把易趣控股这个母公司，变成所有人心目中，真正有归属感的家园！

他更期待张奕能提出怎样的管理制度了……

张奕继续道：

“那么，我们再对照价值观，来看看我们到底需要什么样的管理制度？

才能够切实的保证这些价值观、使命和愿景，不至于变成一句空喊的口号。

让它们能够顺利落地，变成可执行、可考核的公司管理措施。”