第九十九章 分公司治理

费用报销的审批权限方面：1万以下部门负责人审批；1-5万我（副总）审批；5-10万周培审批；

10万以上的大额支出，会报备总部。由joe总审批。

最近魔都分公司在人事上主要是两项工作：一是淘宝员工的招聘，二是新入职员工的培训。

在精神上，要让他们感觉到公司的重视，尤其是人格层面的尊重；

在理想上，要让他们有上升空间，有希望。

易趣的发展速度太快，尽管在大的管理体制上已经在改进。

但很多细节方面，还需要不断的改善。

崔倩的汇报则是轻松一些：

我觉得核心的原因，还是在于线上团队和线下团队，因为经历学历等的不同，出现一些思想和文化上的二元对立问题。

这也是企业文化和价值观，没有形成一致的原因。

我相信这不仅仅是魔都分公司的问题……”

隋波点点头，

这一点其实他早有想法，一直以来，虽然他做不到东哥那样，因为自身的出身经历，能够和物流团队打成一片。

“现在分公司和总部财务部在业务现金方面，采用日清周结的方式。

当天汇总对帐，按周结算划款。

采销现金流是财务管理方面的大头，这方面我们和总部配合，管理还是很严格的。

分公司日常备用金300万。

主要用于公司固定资产（公车、办公用品、福利）和一些常规的报销、差旅费用等。

但是在福利待遇各方面，还是比较重视这些线下团队的。

但现在看来，更重要的还是要解决线上和线下团队的融合问题，就像周培说的，这是企业文化的范畴了。

“回去我和陈永红沟通一下，看看在团队建设上，做一些改进和推动吧。”

其实线下团队的要求很简单，那些配送员大多是草根。

从物质上，要让他们能赚到钱，养家糊口；