第一百四十九章 老丁想卖网易？

在易趣公司，现在已经逐渐形成了一个很特别的传统：

那就是，一个高管调动的越多，越快，

因此，易趣如果想开展游戏业务，

就必须从一开始，就在组织架构和团队上，进行充分的准备。

经过仔细思考后，

隋波再次对现有的公司集团架构，进行了一次调整。

他把游戏大厅业务，从校内网中剥离出来，并单独成立游戏事业部。

通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。

像服务器的架设和维护、带宽的提供、点卡的销售、渠道的拓展……

也都是运营部门的工作范畴。

而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，

从早期游戏立项阶段，

同时，许朝军转任游戏事业部总裁。

社交事业部总裁，则由易信公司总经理周杰兼任……

这样调整后，

首先，易趣的社交业务重新统一，形成了易信（EM）和校内打通的强联动！

其次，许朝军也承担起了，为公司开拓新业务的先锋大将重任。

运营部门就可以从用户市场动态、市场走向，各个方面的定位，给研发团队的一些好的建议和意见。

然后等游戏上市后，

运营部门还要做用户的行为数据分析、游戏的营销与拓展、市场活动、产品信息的反馈与跟踪，竞争对手的评测报告……

这一系列工作，又可以给研发部门提供市场信息，进行游戏接下来的调整和版本更新。

所以，游戏的研发和运营两个部门，也是紧密配合，相辅相成的。