第一百六十五章 资本运作计划

但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！

否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。

那时剥离的成本，会非常高！

将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！

不错！

在隋波之前的计划中，

易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

以百度为核心，形成搜索平台。

在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，

但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

他建议，

在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

这一点，倒是提醒了隋波。

以易信为核心，形成社交平台。

因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，

这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。

但从长远看，淘宝要放入上市公司，

社交业务要剥离出去……

他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。

技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，

电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……

这让他开始思考，

到底应该在什么时候，