第一百七十三章 领导力是门学问

他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

实际上，

掌舵！

在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……

他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！

说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。

总之，

在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。

也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。

隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：

建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……

易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！

但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

一个有着5000人的大型公司的管理，

和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。

无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。

给予了他们充分的信任。

此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。

这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：