二百一十章 弄潮儿

而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！

在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……

尤其是在大型家电领域！

技术、物流、团队。

这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！

隋波可以骄傲的说：

目前B2C市场上，易趣没有对手！

无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！

隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。

硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！

分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！

实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。

最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！

而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……

但是，也必须看到。

易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！

在2008年电商业务开始爆发前。

易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……

全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。

使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。

甚至因为自营的缘故，效率更高！

此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。

在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。