第二百一十一章 OKR和智库

结果，易趣也因此焕发出了蓬勃的生机。

抓住了时代的机遇，获得的令外界所有人都惊讶的成功。

所以在创业之初，他更多的是在“Copy”前世的阿里、腾讯等巨头公司的管理模式。

价值观和运营抄了阿里的；组织架构和产品抄了腾讯的；

技术和市场营销策略，则抄了百度的……

也算隋波运气好。

在97年时，国内各个阶层对互联网的了解都非常浅薄，甚至惘然无知。

也就是为了达到某个阶段性目标，战略，所需要做的具体工作，如项目、产品、技术、市场……等等。

这些大家平时觉得，公司最主要的事项，其实都是战术层面的措施！

这五个层级，就像一个金字塔一样。

构成了一家公司最核心的管理体制，也是一切工作的本源！

隋波作为易趣系这艘已经越来越庞大的“战舰”的掌舵人。

就连美国，也是在摸索中前行……

虽然像IBM、GM、微软、惠普等传统IT巨头公司，都有着成熟的管理体系和文化。

但整个世界，都还对互联网时代的一切，感到陌生……

易趣崛起于帝都。

依托着帝大、水木、人大等国内顶级学府的人才资源，又有隋波这个乱入的“Bug”，提前将十多年后，比较成熟的互联网公司管理方法用上了。

他需要考虑的，就是这五个层次的问题。

确定目标，创建文化，制定战略，建立管理体系、批准项目和任务！

……

在创业这几年里，隋波基本上还是模仿为主。

他前世只是个普通的互联网“中层”管理者，只是做具体执行工作，还没有到考虑前四个上层建筑的层次。