第二百一十一章 OKR和智库

“世界就像个巨大的弹球机，管理者做出一个决策，就像是发出了一个弹球。

但是现阶段，如果不能聚焦和专注。

那么，当市场瞬息万变，对手的快速成长，在激烈的市场竞争中，落后和失败的风险，就会非常大！

之前的公司拆分，对管理团队下放授权。

其实也都是隋波迫不得已之举。

就算有着对历史和时代大趋势的“先知”。

但就像之前，隋波决定去硅谷的问题一样。

当易趣发展到今天的规模，隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。

一方面，国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现，并且逐渐成长、成熟起来。

市场竞争日益激烈，更考究公司在管理方面的细节，团队的创新力和执行力。

另一方面，面对时代的机遇和巨大的空白市场。

可如果他的认知和管理能力跟不上，这个弱点就有可能会在激烈的市场竞争中，被无限放大！

更何况，就算隋波对大趋势了解，但具体到现实世界中，就不是那么简单了！

姑且不提他带来的“蝴蝶效应”了……

就算是正常的世界，也是无比繁杂，各种因素交错互相影响，无数不可知的事件随时会出现……

就像有人形容说：

隋波没有控制住自己，涉足的业务太多了！

像电商、搜索、社交这样的核心业务，其实各自有着不同的特性和商业理念……

在业务发展方向、技术特点、用户群体、商业模式、产品理念等方面。

是有着巨大差异的！

就算将来发展到一定的规模后，在大数据层面会重新产生交集……