第二百一十一章 OKR和智库

隋波准备在控股公司（星河控股）层面，组建两个机构。

他还准备组建一个智库！

其实在前世，那些巨头公司都有属于自己的智库（智囊团）。

阿里最早有“参谋部”，参谋长就是曾鸣。

后来更是搞了阿里学术委员会，罗汉堂等，邀请全球社会科学家和实践者，研究数字技术对经济和社会的影响。

腾讯也有“腾讯研究院”。

在小马哥这个不确定因素依然存在的时候，他不准备对易信有大的动作。

等到年底新易迅上市后。

看小马是走是留，再进一步做组织架构的整合！

不过，由于文化娱乐等内容业务的特点，新易迅的管理方式上，可能需要结合OKR和KPI两种方式。

甚至还需要引入比较严格的审核制度……

腾讯的这个研究院，并不像Google、微软、百度等公司的研究院，主要做技术研发，而是做社会科学研究。

像什么法律研究中心、产业与经济研究中心、社会研究中心、犯罪研究中心、安全研究中心、专利与创新研究中心、“互联网+”创新中心等。

围绕互联网法律、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作。

这些智库邀请的专家们，其实就是老马和小马哥的智囊团！

在做一些重大决策时，为他们提供更广泛和更高层面的视野和建议。

到了一定的规模，这也是很敏感的领域啊！

…………

文化、制度是一方面。

隋波为了进一步弥补自己的能力，提高易趣系未来发展的上限。

除了通过OKR驱动自下而上的创新、目标与关键结果管理外……