第二百一十三章 人事调整

2、设立合伙人委会会：合伙人委员会委员为5人，由永久合伙人（隋波）提名8个候选人，全体合伙人投票，得票最高的5人当选。

3、每年增选一次合伙人，由合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75%当选。

易趣体系现在已经是一个生态化的社会企业了……

运营一个生态化的社会企业，就不能简单依靠管理和流程。

而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。

我现在开始试行合伙人会议制度，就是希望通过公司运营实现使命传承，让易趣体系从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业！

在将来，我也希望更多的人才能够涌现出来，加入合伙人团队。

我认为，当成为合伙人后，大家作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，才最有可能坚持公司的使命和长期利益，为用户、员工和股东创造长期价值！

那么，什么样的人能够成为合伙人？

我觉得主要有三个因素吧：

在易趣体系内工作三年以上；

具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献；

使我们的生态化组织，拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。”

在这次的合伙人会议上，

隋波和他挑选出的第一批合伙人们，交流了建立“合伙人会议”的意义和具体的制度细节。

比如：

1、合伙人会议人员：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。

愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

我相信，只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

合伙人会议的价值，在于它将会是企业内在的动力机制……

这个机制，将传承我们的使命、愿景和价值观，确保易趣体系的创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力；

这个机制，能让我们更有能力和信心，去创建我们理想中的未来！