第二百四十五章 请回答2004

第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

隋波主要讲了几点：

第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。

大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。

光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！

那么，与其让外面的风险投资来投他们……

还不如易趣和隋波自己来投资！

………………

当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，

他们必然会追求更高的人生目标。

而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。

第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。

像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。

而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。

他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。