第二百五十三章 坐而论道

我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！

很多事情，不一定都要完全自己做的……

在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。

但是，也必须看到：

虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。

但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。

这种情况下，我们就要认识到：

说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……

“Pony，

你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？

你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？

后来这种声音渐渐少了……

我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。

甚至，我们作为市场第一，

是可以从某种程度上，制定行业规则的……

所以，

我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；

包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。

还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？

我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。

又是因为什么呢？

不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。