第二百六十四章 长城会议-3 战略大图

甚至李欣还根据平台的数据分析，将自有品牌的目标定在：小家电、MP3等消费电子、手机、日用品等品类。

而比沃尔玛的传统销售模式，易趣作为电商更有优势。

产生的收益，也无疑是巨大的！

就连隋波自己，也没有太成型的想法和具体的策略，只是想试一试行不行……

这些高管们也都能够看到其中的一些问题和机会。

所以，对于到底该怎么搞“新零售”，大家就展开了非常激烈的讨论：

比如在线上和线下到底该怎么协同的问题上，就产生了多个分歧：

前世老马提出“新零售”概念的时候，

正是传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及，所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。

为了继续保持电商业务的增长，只能把目光投入线下……

而现在，

无论是互联网还是电商业务，都还处于爆发前夕的飞速发展时期。

李欣从这次易趣大促和国美的竞争中，敏锐的看到了渠道对厂商的控制力在加强。

他在张奕提出的“大规模定制”基础上，

更加激进的提出：收购小品牌厂商，打造“易趣”自有品牌！

他举了沃尔玛的例子，

认为凭借自有品牌，易趣可以在不提高价格的情况下，扩大边际利润率，而且这还能对供应商产生更大的影响力，为用户提供更优惠的产品。

光是把“电商”这个主业做好，就很不容易了……

这时候涉足线下，

也不是不行，但对易趣整体的管理能力和资源分配，考验非常大！

当然，如果真的能够在现在开始，就对“线上+线下”的模式有所突破，

那易趣就会比最大的竞争对手亚马逊，更早的进行对传统商业的变革。