第三百一十四章 韬光养晦

从头打造一个团队，

会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。

但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……

其原因就在于，

IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。

和本部主营业务完全独立……

所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！

否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。

这也就是为什么，

那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……

但还有种途径和机会，

那就是另辟蹊径，成为新的物种！

同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。

越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。

隋波对这一理论非常认同。

移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。

但是在前期，

这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。

留在当地的物种环境安逸，多年不变。

而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……

克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：

IBM是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。

而同时代的王者DEC等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。