第九十九章
服务处里，大家都等着发钱，纷纷要求王收拿到钱以后要请客，服务处几十口子一个不落，吃济南市最好的饭店，喝最好的酒！六十八万元，对于一个月工资几百元的群体来说实在是个巨大的天文数字。等处长回到处里把厂里的决定一宣布，一片哗然。有的破口大骂，有的干脆拍了桌子。最后大家都看王收的态度，表示只要王收想怎么做，一起响应。王收却不在乎，放下正看着的书说：这些工作都是应该干的，上班不就是这样吗，总得干事情，不干这个干那个；奖金的事领导看着办。大家看王收如是说，更是气愤，有骂他窝囊废的，有说他有野心想提拔的；最后大家一起怪罪都是因为王收应得奖金太多，致使大家都没拿到钱。这以后大家的工作状态完全变了样，有的领了任务后直接回家睡觉去了；有的干脆连任务也不领，直接表态要不来；还有的干脆不来上班了，十天八天的见不到人影。只有王收还是按照自己的步调，想方设法查资料，千方百计要欠款……
催款工作是艰辛的，但王收也能苦中寻乐。比如王收三次上佳木斯一家矿山机械厂催要一百六十万元欠款，历经百般周折，跑到厂长家里，甚至找到佳木斯分管工业的副市长。最后对方先给了六十万，并答应另一百万一月后还款。一月后，时值夏天，王收与对方联系好可以去取支票了，处长让刚调入服务部的胡山与王收一起去。大家为王收抱不平，说该拿钱了叫胡山一起去，是给胡山挣功劳。王收倒不在乎，说正好做个伴。（未完待续）
处长说：“那不行，必须要有奖惩。厂里刚定了考核办法，要回来有提成，要不回来的要扣奖金。你们所有人一样。”随后处长又把厂里制定的激励政策宣读了一遍：要回三年以上欠款提成百分之五；要回五年以上欠款提成百分之十；要回十年以上欠款提成百分之二十。
大家一阵唏嘘。
这以后王收开始天南海北的奔波。先是在本省要账，因成绩突出，就被派到周边省市催款，继而到西北、东北的区域。欠账的时间从负责三年以上到五年以上再到十年以上……欠款的年月越来越久，路途也越来越远。
为了查到当年的合同和经办人，王收经常是在堆放档案的满是灰尘的破屋子里一呆就是一天，一本本一页页翻看尘封多年的资料，别人找不到的他总能找到，不但查自己负责的，还帮着别人查，人送雅号“小神仙”。其实这里面并没有多少技巧，只是别人不愿意费这个劲就是了。
一年下来，王收催回欠款近千万元。能取得这样的工作成绩是厂里没想到的，厂里要求服务处写报告，总结先进经验加以推广。处长就对王收说：你是学文的，这个报告不用别人帮忙。一定要写好，把我们处的功劳写出来，写充分；要突出重点，突出重要岗位关键人物的重要作用。
王收想，既然是要推广经验，就应着重写催款技巧，写遇到什么样的问题应该怎样解决。于是把自己从事催款以来的工作经验、所采用的战略战术、解决难题的策略、所掌握的关键诀窍和心得，毫无保留地连篇累牍地写了几十页。
报告交给处长，处长高兴地说：“一看这个厚度就够分量。”说完就看报告。随着看，脸色随着变得越来越难看。先是逐行看，后是逐段看，再后来是一页一页地翻。处长看完报告说：“你这个报告写得太差。不是一般的差，是非常非常差。你别写了，我安排别人写吧。”
王收自感报告写得挺好，对别人催款工作会有帮助，没想到处长会做出这种评价。心里不服，嘴上也没说社么。也就不管这个事了。
负责改写总结的是一个刚调来的叫胡山的同志。胡山把王收写的总结作为参考资料，很快新的总结就写好了，领导看后很满意，说有了高度，让王收学着点。王收就要来总结拜读，发现新总结与自己写的总结的突出不同点是：凸显了领导的作用。新总结强调：清欠工作所取得的成绩是厂领导英明决策的结果，是服务处领导班子特别是处长亲自指挥、亲自抓、带头干的结果，是整个服务处风正气顺劲足、心往一处想、劲往一处使共同努力的结果……
按照厂里制定的激励政策一算，王收可以得到提成六十八万多元，一枝独秀；第二名应得提成三万元；其他同志应得提成最多的还不足一万元；多数是能得提成几千元、几百元。陈年欠款催回，厂领导高兴之余却没想到要对一个人奖励这么多钱，认为不妥。领导们几次开会研究，先是说王收的六十八万不能他一人全得，其他同志也帮着做了工作；比如领导做了指导工作，财务给打印账单，就是管档案室的同志起码在王收查资料的时候还要拿钥匙开门吧？都要有份儿；特别是厂领导亲切关怀，服务处领导及相关处室领导们亲自督导协同配合，都很重要。等按比例把这六十八万做好分配方案以后，又出现问题了：其他催款的同志也按这个比例计算的话，几乎拿不到提成了；只是将王收应得的提成进行分配又不合适。一个副厂长说：能不能把王收的奖金分了，提拔他当科长补偿一下；再说也不叫补偿——既然这个人能催款，有能力，为什么不利用起来？服务处处长赶紧说：还有一个科级职数，正准备任命刚调来的胡山同志任科长，已经谈话了。领导们有的知道胡山是某领导亲戚的背景，就说提拔干部要综合评价，不能一个方面成绩突出就提拔。几次会议以后，领导们决定：因厂里资金困难，按政策提成发奖金的事先放一放；但一定要做好思想工作，不要影响到催款人员的工作积极性；要和大家讲清楚，放一放不是不发，是到时机成熟时再发；要防止王收等人闹事；党员同志这个时候要带好头，要明确表态表明态度。