第一二六章

许总摆手说：“人言可畏。不把形象扭过来不行，这是大问题。”

赵助理扭头看王收，说：“别愣着了。”

许经理拿手指点着王收说：“你这个同志啊，脑子就是不开窍……”

王收顿悟：“明白了明白了，和《物贸快讯》一样，就是给他们送钱赞助。”

许经理说：“话不能说得这么直白。不过这个事还真是北京一个部门的大领导提议的，策划公司也是这个领导推荐的，所以必须搞好。”

……

正在鲁铁抽调人马忙忙活活协助北京策划公司搞策划时，北京这家策划公司不高兴了，说鲁铁的事难办，不配合。不久，北京一个部门的那个大领导来鲁铁走访调研了，顺便问了问企业文化企业形象策划的事。鲁铁就把策划公司的方案拿给大领导看。大领导扫了一眼，评价说：“很好啊，不愧是专家水平。这个东西宣贯实施后，相信对企业的发展会有很大帮助。”

一天,许经理把王收叫到办公室，说：“这个，有时候坏事也能变成好事，前期让你到《物贸快讯》去谈合作，订他们几本儿，给他们送点钱就算完，公司领导也是这个意思；结果你去了给人家出谋划策，没花钱把杂志订回来了。其实我很赞成你的做法，就是担心他们不理解。你猜怎么着，他们按照你的谋划去做，还真打开局面了，发行量上去了，还挣了不少广告费。现在好了，金属协会的领导到鲁铁走访，专门提到这个事，非常感谢！集团领导也高兴了，表扬了我们销售公司。哈哈哈，搞得不错。”

王收赶紧说：“还不是领导您平时开导得好。”

许经理又哈哈大笑说：“王收啊，好好干，机会总会有的，没有这机会就有那机会。嗯……有这么个事儿：集团要搞这个叫CIS，就是企业文化形象策划的意思，专门委托北京一家策划公司搞这个事儿。现在的情况是，这个策划公司派来的几个专家在鲁铁呆了几个月了，又是现场考察又是座谈会的，看着挺忙活，结果弄出来的东西不理想。所以集团决定我们抽些人帮着他们搞，个系统都抽几个。我琢磨营销系统就抽你吧，去帮帮忙。”

王收说：“北京的专家还用我们帮忙？”

许经理说：“有几个是大学退休的老教授，还有几个也不知是什么部门退下来的不大不小的老领导。这些人搞策划，唉……嗨嗨嗨，他们不太了解情况。”

于是，鲁铁的质量观就是“好，还要更好”。多少年不变。

鲁铁的营销系统每一两年就做一次干部交流。说法是人才交流，培养复合型人才，实际是担心一个人在营销系统干久了或许会与客户结成同盟，损害企业利益；担心有的人会出事，这也是出于对干部的保护考虑吧。每次干部交流的对象包括处级领导、科级干部和一般员工，多时能调动二十几个，少则也要十来个。有的被交流的人不愿意走，觉得这里有油水，面子风光，听到宣布自己要被调走，就去找领导闹；有的就高高兴兴——领导已私下通气，要高就了。

在销售公司的又一次干部交流后，许经理被提拔为集团公司总经理助理兼销售公司经理，人称许总；办公室赵主任和市场部经理宋帅瓜被提拔为经理助理。王收没有被提拔但也没有被交流。按照赵助理的说法，没被交流就是对王收工作的认可，已经很难得了。

一天，许总把赵助理和王收叫到办公室说：“现在我分管集团的几个口，接触的范围广了，了解的深入了，听到的话也就多了。集团方方面面很多人对我们销售公司的贡献不认可，对我们的工作不理解，甚至对我们的人有错误看法。说我们销售公司神神秘秘的，工作就是吃吃喝喝，游山玩水，怀疑我们的工作作风。本以为王收经常在报纸上写写东西，挺好的，现在看，远远不够。赵助理干办公室主任多年，应该能分析出原因，王收有脑子，都说你是策划大师，你俩说说，怎么把这个形象弄好喽。”

赵助理说：“这些人就是嫉妒，他爱说啥说啥，咱工作成绩在这里摆着——一年近千万吨钢谁卖出去的？”

王收说：“那我们去协助是不是就是给他们介绍情况？”

许经理摇摇头说：“情况都介绍了无数遍了；就是弄出来的东西集团不满意，又不好明说；抽调你们协助，说白了就是由你们策划，或者叫一起策划，甭管谁策划，最后把事弄好就行了。现在他们策划的，我们过去的质量观是：质量是企业的生命；现在他们给策划的质量观是：好，还要更好。我没看出好来。”

王收说：“请北京的公司来策划得不少钱吧？”

许经理撇嘴点头说：“得个几百万啊。”

王收说：“那我们自己策划还给他们这么多钱吗？起码要少给点儿吧？”