第一三一章

在王收看来，工作再忙，困难再多，都能应对和克服，但是在处理涉及人的问题上，却总是难以万全。

例如一个驻外的业务员父亲生病住院了，这个业务员就长时间在家里照顾父亲，不去外地的公司上班。驻外公司的经理要求增加人手，事情就被销售公司的领导知道了。公司领导很生气，说：“家里有事可以请假，长期不去上班算怎么回事？”为便于管理和监督，公司就把这个员工调回鲁铁，安排在王收实际主持工作的市场部。领导对王收说：“对这个人要严格考勤！”

这个业务员一到市场部报到，王收就对他说：“孝敬父母天经地义，老人需要照顾的时候你和我说一声就行，尽量别耽误工作。”

这以后，这个业务员经常不来上班。日子一长，被领导知道了，把王收叫去批评说：“你这个工作是怎么主持的？手下的员工成天不上班算怎么回事？”

王收说：“他老人有病需要照顾，基本没耽误工作。”

几天后，许总把王收叫到办公室说：“南铁的吕总很关心你，让我多关照关照你，和李总也说了。那天酒席上李总也说：是人才就用起来。你现在这个年龄，再提科级也不可能了，所以说你这个人才怎么用还真是个小问题啊。你自己有什么考虑吗？”

王收说：“感谢领导操心。我也没有什么特别的考虑，好好的工作呗。”

许总说：“这次干部交流以后，办公室和绩效管理科合并成立综合办公室，主任是新调来的，不太了解销售公司的情况，现在办公室的工作有点乱套；宋帅瓜现在提成助理了，虽然兼着市场部经理，但精力也不会全放在市场部的工作上，现在市场部的工作也有问题，可以说市场部的作用一直就没体现出来。正好这两块你都熟悉，所以我琢磨把你内定为市场部副经理、办公室副主任，两块工作都要干好、干出成绩来。办公室的工作要理顺，绩效考核、人力资源、后勤保障、党政工团、安全保卫、环境卫生、体系认证……摊子不小，都要管起来，全部实现规范运作，绝不能像现在这样乱成一锅粥。市场部原来的职能定位远不是现在这样。现在就是搜集搜集信息，交流交流价格，没有什么太大的意义。市场部应该是集团公司的营销参谋部，是营销策略的规划部，是营销创新部。你到位以后，要马上提升工作水平，真正发挥出市场部的职能作用。两个部门的工作要全面抓起来，要以一把手的责任感和使命感为标准开展工作，需要请示汇报的，直接向我汇报。你的两这个副科级岗位呢，内定的意思就是不上报，组织部不备案，自然工资也无法调整，但是奖金享受科级待遇……干脆就经理助理待遇，也算给南铁的吕总一个交待。你看怎么样？”

王收满心的感激。这些年来，随着自己不懈执着的努力，越来越感到一个科长或者副科长的位置离自己是那么的遥远。也因为自己在这条路上奋斗，让他感到领导们都是那么的不简单，在他们面前自己是低贱卑微的。现在自己终于被内定为两个副科级岗位，而且还连跨两级享受中层干部级别的奖金待遇，好像多年的付出终于得到了回报。其实至于工资和奖金是否有提高他并不在乎，他需要的是被认可。

王收对着许总弯下身子鞠了一躬，说：“感谢领导栽培。我一定更加努力，不辜负您的期望。”

领导说：“谁家没事？这个人成天不上班，别人你怎么管？你管不了是不是？把他叫来我和他谈谈。”

王收就把这个业务员叫到领导办公室。

许总打电话把赵助理叫来说：“班子研究的事我已经和王收说了，内部下个文儿，公布一下好工作。明天就到任，在新岗位上开展工作，参加每周二、四的部门经理例会；办公位置什么的都不用变，但是身份变了。从下个月开始按经理助理发奖金。有一点我说明一下，综合办公室负责销售公司考核和奖金分配的事，这个事王收不用涉及，让主任弄吧，其他工作多上心。”

……

这以后，王收更加忙碌起来；也忙碌的更加带劲了，好像还有多么美好的前程在等着他去奔；其实就他个人来说，他已经什么机会都没有了。王收也知道这点，但他并不在乎这个，他看重的是他要证明自己，让所有人看到：自己行。

他协调组织各钢铁企业开会研究市场行情，共同协商各区域市场产品投放价格，避免恶性竞争；他与相关方洽谈合作项目，建立加工配送中心，延伸产业链；他广泛走访各区域的大经销商，建立和牢固销售渠道；他组织开展客户评星级价，将优秀客户在冶金报上刊登宣传以资鼓励；他组织公司的营销服务体系认证；他编纂材料协助公司创全国质量大奖……

……