第一四一章

也有人说：王收连个副科长都是虚的，包括后来王收担任的部门经理、经理助理等等所有的职务全部是虚的，他不当虚拟商学院的副院长谁当？

……（未完待续）

学习博弈学，让我感到还有很多工作需要思考和改进。例如在制定激励措施时怎样才能避免“智猪博弈”例子中“小猪躺着大猪跑”的现象发生？与下游企业合作中怎样克服“囚徒的困境”？对于不够忠诚的经销商是否应该采取艾克斯罗德“一报还一报”的策略呢？在学习博弈学时怎样把新知识与过去学到的知识相结合，否定之否定，得出肯定的正确的理论并运用到工作中？

我深深感到，在当前鲁铁处在生死存亡的关口，在营销工作面临着这样那样困难的时候，学习博弈论，真是及时，有必要。如果博弈学学得好，运用得好，就能实现领导讲的“两利相权全拿下，两害相权全转化”的理想工作效果。

因此，我愿意在这里给大家进一言：现在集团公司向我们提出了“九破、九立、九解决”的工作要求，要想做到这一点，学习博弈论，就是好的方法之一。

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王收把文章挂到鲁铁内部的网上，近万人点击。

鲁铁领导说，这种学习之风很好。我们要成立一个虚拟的商学院，组织各级领导在业余时间学习。王收被任命为商学院副院长，没有待遇。聘书上鲁铁集团鲜红的大印和法人签字格外醒目。

有人对王收说：光干活又没有待遇，不干！

王收说：可不是这么回事儿。这是领导和大家的认可，我还要感谢领导。人活着总要做点事儿啊。