第六十七章 QQ秀的诞生

公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。

这不仅是老板的精力分配原则。

也是公司资源分配原则。

松下幸之助对此，

沟通可以非常简单，成本也很低。

但超过1000人的公司，

就必须是另一个管理模式了……

100人的时候，

江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。

光是游戏研发人员就接近100人，市场营销人员20多人，运营、GM等团队100多人，再加上人事行政等后勤又有10多人。

在中服大厦里的员工就有230多人。

最夸张的，就是外面的地推团队，

最新的数字是：2232人！

要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了，而且最大头的地推团队，主要拿提成……

而到了1000人的时候，

江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。

自己的更多精力花在文化和管理上。

即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。

也就是说：

估计每次江晨看到财务报告，

都要肉疼半天！

100人的公司，是一个管理模式；

江晨作为大老板，

能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。