第3节

负责这个项目的员工不仅要有能力，还需要有领导力和强烈的责任感。

“缩手缩脚的能干什么？”佃说，“人啊，要陷入消极思维简直太容易了。与之相比，一直保持正面思考简直难于登天。正是最苦难的时刻，才能检验出人的真正价值啊。”

不过一旦产品正式投放（当然存在一定风险），就有可能将其培养为公司的主要利益来源。

这番话的对象应该不是山崎，而是不在场的中里。

虽说项目三年前就已开启，但是要进入量产阶段，就算非常顺利，也可能要花上好几年时间。

“都是因为日本克莱恩过河拆桥啊。”

“我感觉他对公司有些不满，大概从接了日本克莱恩那个样品任务开始他就有点迷失了方向——哎，我也不知道这话该怎么说。”

“我觉得可以。”山崎干脆地赞同道，“那家伙最近有点消沉，希望这样能让他打起精神来。”

“所以我才把这个项目交给他啊，希望他能借此重新振作起来。”

“上回日本克莱恩的项目有点对不起他，但这次不会有问题。而且同样是医疗用品，他的经验也能派上用场。”

中里，现在正是加把劲的时候啊，佃在心里说道。我不也是这样走过来的吗？

佃从福井回到东京后做的第一件事就是在公司内部成立了推进这个计划的项目小组。

“问题在于他能不能领会到这个决定里的积极之处啊。”

经过多方探讨，从福井回来的第二天，佃给出了具体提议。

那就是中里的个人问题了。

“我想让中里试试，你觉得呢？”

人在工作中总会遇到各种不顺心和不合理的事，可也不能因为这样就……