第1035章 十节甘蔗

今天听柳强东亲自说了一场，李东顿时明白其中的潜在含义了。

我们的产品价格，其实不是我们来定的，而是品牌商。

他们给我们优惠，我们才能去进行活动，进行促销。

不给我们优惠，甚至断了我们的供应，我们就会伤筋动骨。

想要做行业的先锋者，想要做行业的领袖，那就需要多吃几节甘蔗才行。

如果哪天，我们把十节甘蔗都给吃了，那我们就掌握了整个市场。

这就如同一根甘蔗有十节，想要利润最大化，核心竞争力最大化，那就需要多吃几节甘蔗。

现在，一般的零售商，其实连后五个环节都做不到。

他们只能参与营销、交易、仓储，有个别的企业，连仓储都做不到。

十节甘蔗，他们只能吃三节，利润都被其他人平摊了。

利润低，竞争力弱，品牌效应更弱，迟早会面临市场的淘汰。

到了那时候，淘宝算什么？

我想打价格战就打价格战，我想引动风潮就引动风潮，我想做什么就能做什么……”

“垄断！”

李东这时候忽然说出了两个字，给柳强东的话做了一番总结。

他的“十节甘蔗”理论，以前李东没太注意。

远方现在已经做到了四点，营销、交易、仓储和配送。

你们有完善的物流体系，正在打造全国范围内的仓储中心，十节甘蔗，你们分到了五分之二。

然而，你们的收售后体系没有就建立完善。

你们的产品研发，品牌建立都依靠品牌商。

连基本的定价权，其实都不在你我手中。