34 得加钱！

可当杨诚邀请他到贝斯沃特中国人时，丹·阿什沃斯有所疑虑。

因为当时贝斯沃特中国人还没有青训梯队，甚至连青训的训练场都没有。

等到杨诚决定买地后，就给丹·阿什沃斯打了电话，再一次盛意拳拳地邀请他到贝斯沃特中国人担任青训主管，主导亨顿和王子公园两套青训梯队地整合工作。

丹·阿什沃斯拒绝了西布罗姆维奇的邀请，但依旧没有答应杨诚。

培养的同时，如何为球员打造出一个可持续发展的路径？

球员如此、雇员如此，甚至大到整支球队，整家俱乐部，都是这样。

而这背后是包括青训、球探、医疗、营养、心理、数据分析等众多部门的协同合作。

这就需要一个人来连接、沟通和协调。

早在去年，杨诚就已经开始联系了。

甚至，比所有球迷所想象当中的更大。

它不仅仅只是球场上的11名球员和主教练，而是一个相当庞大、复杂、专业化程度越来越高的组织。

杨诚前世执教曼城的时候，就为曼城打造了一整套完善的体系，人数多达300人。

这里面涉及到很多的部门，每个部门负责不同的专业领域，彼此分工，相互协作。

穿越以来，杨诚一直都在致力于对贝斯沃特中国人的经营体系的构建。

当他前往剑桥联，签下戴夫·基特森时，凑巧就遇到了在剑桥联卓越青训中心工作的丹·阿什沃斯。

这可是他的老熟人了。

杨诚前世，英格兰青训的崛起，国家队成绩的飙升，背后都离不开丹·阿什沃斯的助力。

他为英格兰足球撰写的【英格兰dna】一书，彻底改变了英格兰足球。

丹·阿什沃斯在剑桥联担任青训部主管，跟杨诚相谈甚欢。

不仅仅是行政部门，还有足球部门一样如此。

就跟所有现代化企业一样，行政也好，足球也好，都离不开三大环节。

选拔（招聘）、培养、发展路径的构建。

从足球角度来看，如何选择一个最合适最好的球员？

引进之后，如何培养？