第73章 詹姆斯·韦伯想做什么

也正是因为看过这么多失败，他才想要调整组织架构。

林燃接着说：“机会往往藏在困难中。

我隐约感觉到，这或许正是一次上好的机会，扭转NASA在大众心中的形象。

不但能重构NASA在大众心目中的形象，还能让我们对NASA组织架构的重组更加顺畅。”

詹姆斯·韦伯听完后说：“林教授，说吧，要怎么做，我一定全权配合你。”

阿美莉卡实在经不起失败了。

苏俄已经把加加林送上太空了，他们要再失败，对方阵营的报纸冷嘲热讽也就算了，阿美莉卡的报纸同样会对他们冷嘲热讽。

詹姆斯·韦伯来NASA是为了让NASA伟大起来，而不是再次变成笑话。

林燃解释道：“过去五年时间里NASA经历的失败还少吗？

我在听证会上还完整数过，NASA的失败次数呢，一只手都数不过来。

“我们一起先去卡纳维拉尔角亲眼看一下自由7号太空舱的反应控制系统重装。”

林燃很清楚，艾伦·谢泼德乘坐自由7号飞船进行了首次载人航天飞行过程中，出现了一个关键的控制系统故障，自动姿态控制系统未能纠正飞船的滚转，导致谢泼德不得不手动干预以稳定飞船。

这一故障对林燃来说就是机会，进一步攫取话语权和影响力的绝佳机会。

加上这次的载人航天，不已经出了两次问题，从原本的10月连续推迟两次，推迟到今年的5月吗？

再出问题很奇怪吗？

先生，你要抱着NASA出问题是常态，不出问题才罕见的心态去对待它。”

詹姆斯·韦伯语塞，因为林燃说的还真没错。

他到NASA工作一个多月时间，看过的内部档案里失败字样数不胜数。