微不足道

“你眼里的人才，还是以前那两个标准？”

“是啊，意愿和潜力，张老哥有补充吗？”

“补充是没有。只是想起你上次说的什么新员工老员工的成本，有点不清不楚。”

“如果你是老板，你会选择招聘新手，还是招有经验的？”我问。

老张犹豫了一下，说：“可能招有经验的。”

做企业就像带孩子，看着它一天天长大，心里会有成就感。

“孝华兄，你虽然不是自己做企业，但是事必躬亲，应该也深有体会吧？”

“嘿嘿，”我笑“岂止深有体会，简直刻骨铭心！你以为企业这么好做的？你不知道老板每天要考虑多少问题，各个环节都要涉及。尤其刚开业，说不定清洁工都是老板兼任。这就叫白手起家啊！”“但是你们那是提供服务的行业，成本低，利润高啊！”老张说。

“成本就不见的低。我跟你说，看似我们提供的物资和劳动力成本还不及收入的50％，其实企业运行中的一些成本你没有看到，包括公司房租、办公设备、税收、甚至水电费、物管费，加起来可是一笔不小的开支。这样算下来，利润就真的微不足道了。”

“那你的工资有多高？”

我说：“对啊！招有经验的，就是因为不用投入太多时间和精力去培训，对公司来说，付出的成本比启用新人要低，带来的收益却比新人要高，也就是说性价比高。很多新进来的员工没看到企业这方面的成本，就会抱怨工资太低。这也是很多公司不愿招新手的原因，毕竟公司是要盈利的。”

“这个我就不说了吧，反正在贫困线以下，哈哈。”、

老张说：“像你这样的人才真是浪费了。”

“人才？我觉得公司还没有人才。”我说“这个年代只有制度能留住人才。可是我们还没有被执行的制度。没有制度的公司留不住人才，没有制度的公司，员工永远在东奔西跑，老板一直在查漏补缺。这样的公司肯定没办法发展壮大。”

老张笑了：“看来你对人才还有独到的见解啊。”

“独到说不上，最多只能算是另类。”我说“我一直觉得人才是公司最重要的资源，客户这个上帝嘛，最多只能排第二。但是从大多数老板的角度来考虑，肯定对我这话不以为然，因为他们首先要考虑成本和收益，就不可避免的把客户带来的价值放在第一位。无所谓，他们会慢慢发现这个道理的。总之，一个没有人才的公司是耻辱的，一个有人才但是留不住的公司是悲哀的。”