第14章

所以，现代企业管理制度不过是政治游戏的一种新的玩法。

企业的管理是政治，企业的沟通更是最典型的政治。

所谓管理，是通过他人的劳动实现自己的目标，这就决定了管理中的冲突的必然性。

冲突及冲突的解决，向来是依靠政治手腕而非其他。

沟通是化解冲突的必要途径之一。

所谓沟通，不过是在确保各方的利益不受到损害的前提下，谋求群体利益的最大化。

我最憎恶的就是你这种只知道阿谀奉承的小人，当你为自己捞得盆满钵满，把公司的米囤搞得塌陷的时候，第一个遭到报应的就是你！"一番话骂得韦小宝冷汗津津，直翻白眼，却回答不出一个字来。

看着韦小宝难堪的样子，胖得像圆球一样的瘦子哈哈大笑起来："太后言重了，我看这个韦小宝啊，其实也不见得就那么坏，关键是这孩子太小，不辨是非不明事理，特别容易上坏人的当。这样好了，太后，关于选举监事会成员的这项工作，就由我和韦小宝一起来负责吧，也免得让太后放心不下。"

听了瘦子的话，太后眉开眼笑："瘦头陀，你愿意辅导韦小宝，那我就放心了。"

（6）韦氏管理学语录精选

凡是人与人的利益交割与争夺，就是政治。

因此，所谓沟通，不过是向别人的利益妥协。

如果不是寻求妥协，又何必沟通？

如果沟通的结果不是妥协，那么沟通的意义又何在？

现代企业管理制度的分权与制衡，目的只有一个--兼顾到更多人的利益。

所以，在制衡框架之下的冲突与沟通就更为普遍。

有人的地方不一定有政治，但是有利益的地方，就一定有政治。

政治就是妥协。

非妥协，不足以双赢。

双赢不是目的，赢才是目的。

管理是赢的方式之一，但未必是双赢的方式。