第27章

（5）大观园的资本运作

一个人格不成熟的总裁，手下也必然是一群人格不成熟的部属。

如果一个相对来说人格成熟程度较高的员工落在人格不成熟的高管手里，这名员工就会有责无权地背负上公司发展的重大责任，直到哪一天这名员工突然醒悟，破门而出，另立门户，这个过程才算是结束。

昌齐和尚就是这样被迫成为一个小老板的。当初他在清凉寺的时候，卖力地工作，努力地跑单，但因为顺治的依赖程度较高，既然昌齐愿意苦干，顺治就乐得给昌齐加担子，直到昌齐率业务骨干出走为止，顺治这才回过头来寻找下一个依赖目标，找来找去没有找到，这才把主意打到了大清集团的儿子身上。

有一种错误的认识在职场上较为流行，认为一个能力较强的员工在人格不成熟的主管下更容易做出成绩来，这是犯了将人格不成熟等于智商较低的错误了，事实上许多人格不成熟的主管反而智商极高，他决不会允许手下的部属架空自己或将自己从主管的职位上推倒的。

所以，在顺治手下的员工们，无一不是感性思维极强，理性思维却偏弱的类型。

不只顺治这样，许多员工也都是这样，他们终其一生也难以建立起自己的独立人格，遇到问题本能地就想到推诿和依赖。

员工的人格不成熟，是因为他们的思考模式不成熟。

成熟的思考模式应该是理性的，是利益考量的，而不成熟的思考模式却是感性的，是冲动的，其选择标准仅仅是个人好恶的。

理性与感性、利益考量与无原则的好恶，这就是区分一个人的人格是否成熟的基本要件。

一个理智的人是很容易说服的，但要是想说服一个感性的人，就不太容易了。

其实，不单是在顺治手下多理性思维偏弱的员工，即使是在大清集团也是这样，一旦某一个员工理性思维不偏弱而偏强，那么他处理事情的能力就会突飞猛进，就会迅速迈入到主管行列。

所以，康熙在企业管理上有一句名言：做得到的人--做；做不到的人--教；不能教的人--管理。

思维偏重感性的员工，是无法说服的。思维偏重感性的老板，更无法说服。

所以，当顺治和他公司的全体员工打定了主意，要将这家莫名其妙的公司以惊人的高价出售给大清集团的时候，绝不会有任何人可以劝他停手。

除了韦小宝。

理性的人，只要将是非利害关系对他分析清楚，他自己就会做出最明智的选择。而感性的人则不同，相比之下，感性的人并不是不知道自己的选择是非利益性的，只不过，他总是有理由将责任归咎于别人。

说得清楚些，人格不成熟的人不等于智力不成熟，他甚至可能智商极高，能用尽各种办法把应该由自己承担的责任推诿到别人身上，而被推诿者可能会基于道义或者是其他方面的原因，无法拒绝推诿者的无理要求，就像康熙现在所面临的这种情况。

所以，韦小宝需要解决的问题是，打消顺治把清凉寺的经营担子强压到康熙肩上的想法，但却不可以明确拒绝。如果他拒绝顺治这个要求的话，顺治自然会想出别的办法来达到目的。

所以韦小宝在与顺治一番虚与委蛇之后，在清凉寺里到处看了看，一点也不意外，他看到的员工们一个个萎靡不振，有气无力，上班时端着茶水聊天，做一天和尚撞一天钟，谁也没有精神把公司的工作做好，都在等着总裁顺治把公司高价卖给大清集团，从此吃喝不愁衣食无忧。

有什么样的老板，就有什么样的员工。