一一八、文进醉酒 下

10月26日，通化日报1版发表了一篇短讯：

通钢耐火厂开展

《背水一战、彻底扭亏》大讨论

本报讯：今年，通钢耐火厂在全体职工中全面开展了“背水一战、彻底扭亏”大讨论。

他们结合大讨论，对职工进行社会主义市场经济基础知识教育，使职工对市场经济体制、特征以及运行规律有一个基本的了解。同时，把学习市场经济知识与形势任务教育结合起来，讲形势、讲任务、讲市场、讲责任，让职工真正树立起坚定的信念。（王文进）

向设备改造要效益

——记通钢耐火厂石灰车间朱兆德二三事

今年46岁的朱兆德，是耐火厂石灰车间主管设备的副主任。他对车间的生产设备老化问题，看在眼里，急在心上。因为，石灰车间的主要产品是活性冶金石灰，是一种专供炼钢厂用的特殊材料。由于设备老化，既影响产品的数量，又影响了产品的质量，更影响了企业的经济效益。为此，他暗自下了决心，一定要对老设备进行一番改造。

朱兆德首先抓设备管理的规范化。他面对年生产10万吨的活性石灰生产线，感到设备维护是否到位是一个关键的问题。设备是生产产品的重要工具，也是质量好与坏的重要依据。因此，他开始了大刀阔斧地狠抓设备管理规范化。

一是在动力段开展了设备包保责任制以及设备维护挂牌制；

1月26日，通钢报4版发表了一篇文艺作品：

数来宝

恭贺大家新年好

二是根据设备性能的不同、设备维护不同的特点，把动力段的检修人员与生产段的维护人员捆在一起，进行设备包保；

三是把具体分工用明细分类的形式编排在册，实行挂牌制。

由于检修与维护的公开管理，逐渐使车间的设备进入了良好的状态。其次是向设备改造要效益。朱兆德同志原是二炼钢厂白云石车间的设备管理负责人，由于工作的需要，1997年1月份调到耐火厂石灰车间。在他对车间设备不熟悉的情况下，他用高度的责任感和事业心，每天早来晚走，在设备现场熟悉情况，和工人们一起检修设备，既是指挥员，又是战斗员，深受职工的好评。

由于朱兆德的勤奋好学、勇于实践，在较短的时间内就对设备的构造和性能了如指掌。他看到有些设备的零件不合理，严重的制约了生产。于是，他就自己设计，自己绘图，对设备进行技术改造。他先后对煤气烧嘴、石灰窑大小入孔、星型出灰机等17个项目进行了改造。通过改造，产量从5月份月产5000吨，到8月份增加到8000吨；质量从厂制定的灼减率9，降到6.16。

另外，他还对石灰料场进行了改造，用筛下料修起了一条高位料道，拉石灰石的车辆进入高位料道，可以直接卸到指定的料位上，减少了二次倒运。至次一项，可节省铲车费18万元。（王文进高淑艳）